{"id":291,"date":"2009-01-20T12:20:10","date_gmt":"2009-01-20T10:20:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=291"},"modified":"2009-01-20T12:20:10","modified_gmt":"2009-01-20T10:20:10","slug":"131-it-versteht-das-business-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/131-it-versteht-das-business-nicht\/","title":{"rendered":"#131 IT versteht das Business nicht"},"content":{"rendered":"

In den CIO-Nachrichten findet sich ein Beitrag: Schlechtes Anforderungsmanagement. IT versteht das Business nicht.<\/a> Die Aussage wird belegt mit einer Umfrage des IT-Beraters Arcway<\/a>.<\/p>\n

Diese These deckt sich durchaus mit meiner Erfahrung, aber ich w\u00fcrde dar\u00fcber hinaus noch viel weiter gehen: Das Unverst\u00e4ndnis besteht h\u00e4ufig nicht nur zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer, sondern zieht sich durch alle Schichten der Stakeholder eines Projektes. Als Projektmanager\u00a0finde ich mich regelm\u00e4\u00dfig in der Rolle des \u00dcbersetzers zwischen den verschiedenen Beteiligten. Die Verst\u00e4ndigungsschwierigkeiten fangen schon auf Kundenseite \u00fcber die verschiedenen Hierarchiestufen (vom Top-Management bis zum Enduser) an. Aber selbst auf der reinen IT-Seite besteht dieses Problem, denn ein IT-Architekt\u00a0ist noch n\u00e4her am Business und spricht eine andere Sprache als ein \u00a0Nerd, der die letzten Bits einer Schnittstelle programmiert. Dar\u00fcber hinaus gibt es noch so Themen wie IT-Betrieb, etc., die wiederum mit einem anderen Verst\u00e4ndnis (und anderen Anforderungen) ausgestattet sind. Da wollen wir noch gar nicht vom Br\u00fcckenschlag von der Fachabteilung zur IT hin reden…<\/p>\n

Die \u00dcberwindung solcher Verst\u00e4ndnisschwierigkeiten ist nach meiner \u00dcberzeugung einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren f\u00fcr Projekte.<\/p>\n

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