{"id":2832,"date":"2014-10-05T19:32:56","date_gmt":"2014-10-05T17:32:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=2832"},"modified":"2024-12-30T12:34:27","modified_gmt":"2024-12-30T10:34:27","slug":"624-gelesen-projektmanagement-im-verlag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/624-gelesen-projektmanagement-im-verlag\/","title":{"rendered":"#624 Gelesen: Projektmanagement im Verlag"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Holger Zimmermann, Projektmanagement im Verlag, Berlin, Boston 2014, ISBN 978-3-11-032377-1 (Amazon)<\/em><\/a><\/p>\n

Wie Douglas Adams Leser wissen, hat sich der Hitchhiker gegen\u00fcber der Encyclopedia Galactica im Wesentlichen durchgesetzt, weil auf seinem Umschlag in gro\u00dfen, freundlichen Buchstaben steht: DON`T PANIC! Wenn mich jemand fragt, worin sich „Projektmanagement im Verlag“ von anderen guten Projektmanagement-Einf\u00fchrungen unterscheidet, dann w\u00fcrde ich ganz im Sinne Adams antworten: Mit seinem Verweis\u00a0auf openPM<\/a>!<\/p>\n

Ist ja auch kein Wunder – Holger ist eines unserer Gr\u00fcndungsmitglieder bei openPM und sein Buch ist eine sehr solide Einf\u00fchrung in „klassisches“ Projektmanagement. Den zweiten Teil des Titels „…im Verlag“ kann man getrost streichen. Was inhaltlich beschrieben wird, ist vollkommen branchenunabh\u00e4ngig, lediglich die Beispiele und einzelne Randbemerkungen entstammen der Verlagswelt („Neue Buchreihe mit Webportal“), das ist aber keine Schw\u00e4che, ganz im Gegenteil. Umfang und Detaillierung sind vollkommen angemessen. Es handelt sich nicht um ein allumfassendes Nachschlagewerk, sondern um eine verst\u00e4ndliche Einf\u00fchrung. Der Lernende wird nicht mit schierer Masse erschlagen, sondern intelligent mit vielen wegweisenden und mitunter auch relativierenden Hinweisen durch die Materie gef\u00fchrt.<\/p>\n

Sehr gut gefallen haben mir die 32 Fragen, die durch das Buch (und durch Projekte) f\u00fchren. Weiter gefallen haben mir die Abgrenzungen zwischen Routineprozess und Projekt, die Nutzung von Routineprozessen in Projekten (z.B. bei der Buchhaltung) und die Verantwortung in Projekten und in Routineprozessen.<\/p>\n

Ein\u00a0bisschen scheint mir das Buch technisch orientiert und etwas\u00a0planungslastig, auch wenn ein nochmaliger Blick ins Inhaltsverzeichnis eigentlich eine ausgewogene Mischung zeigt. Aber keine Angst – Holger kennt sehr wohl die Grenzen der Planung, Es finden sich zahlreiche kluge Hinweise, die Einsatz und Zweck relativieren:<\/p>\n

„Projektplanung ist nicht mehr und nicht weniger als gemeinsames, systematisches Nachdenken dar\u00fcber, wie die Projektziele erreicht werden k\u00f6nnten.“<\/p><\/blockquote>\n

Dem w\u00fcrde auch kein Verfechter eines agilen Projektmanagement widersprechen, der eine solche\u00a0Planung halt nur auf den n\u00e4chsten Sprint beschr\u00e4nken w\u00fcrde.<\/p>\n

„Sinn eines Projektplans ist nicht die Einhaltung des Plans. Ein Plan ist ein Hilfsmittel, […]“<\/p><\/blockquote>\n

Es geht um eine pragmatische Planung. es geht nicht um Vorgaben sondern und Abstimmungsprozesse. Planung ist auch nicht elit\u00e4r, sondern sollte alle einbeziehen („gemeinsames Nachdenken“).<\/p>\n

Das Buch folgt dem Projektablauf, von der Auftragskl\u00e4rung inkl. Risiken und Projektzielen, Projektplanung, Projektsteuerung bis zum Projektabschluss. Etwas ungl\u00fccklich finde ich dabei, dass einige Themen, wie Rollen, Stakeholder oder die Projektkommunikation die durchgehend relevant sind,\u00a0dabei erst im Kapitel Projektsteuerung erl\u00e4utert werden. Das f\u00fchrt bei mir wahrscheinlich zu diesem falschen Eindruck der \u00dcberbetonung von Planung. Einem PM-Anf\u00e4nger w\u00fcrde ich auf jeden Fall als weitere Lekt\u00fcre beispielsweise Projektf\u00fchrung f\u00fcr Profis<\/a> (Amazon) <\/em>von Berta Schreckeneder ans Herz legen. Dort werden genau die anderen Facetten abgedeckt. (Und f\u00fcr den Spa\u00df nat\u00fcrlich Tom De Marcos „Der Termin<\/a>“ (Amazon)<\/em>).<\/p>\n

Das Buch enth\u00e4lt einige (Formular-)Vorlagen, die QR-Codes f\u00fchren dann aber in einen Webshop, in dem diese k\u00e4uflich erworben werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Im letzten Kapitel vor dem Schlusswort skizziert Holger noch wie ein Projektmanagement-Standard in ein Unternehmen (Verlag) eingef\u00fchrt werden k\u00f6nnte, von der Definition eines Projektmanagement-Prozesses, der Qualifizierung der Mitarbeiter bis hin zu Pilotprojekten.<\/p>\n

Agiles Projektmanagement spielt in dieser Einf\u00fchrung kein gro\u00dfe Rolle, wenn gleich Holger treffend deren Qualit\u00e4tsorientierung durch die Fokussierung auf funktionsf\u00e4hige Resultate beschreibt, aber agil ist halt noch viel mehr, auch wenn die damit verbundene Grundsatzdebatte das einen PM-Newbie vielleicht an dieser Stelle nur abschrecken\u00a0w\u00fcrde.<\/p>\n

<\/div>