{"id":2797,"date":"2014-09-14T15:35:07","date_gmt":"2014-09-14T13:35:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=2797"},"modified":"2014-09-14T15:35:07","modified_gmt":"2014-09-14T13:35:07","slug":"618-beyond-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/618-beyond-project-management\/","title":{"rendered":"#618 Beyond Project Management"},"content":{"rendered":"

Dies ist mein Beitrag zur Blogparade von Marcus Raitner<\/a> zum diesj\u00e4hrigen Motto des PM-Camp Dornbirn<\/a>.<\/em><\/p>\n

Projekte werden bleiben. Und sie werden wichtiger denn je. Nichtsdestotrotz gibt es diesen Wunsch nach einem „beyond project management“ zu verzeichnen und auch dieser Wunsch ist durchaus nachvollziehbar:<\/p>\n

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  1. Es gibt eine wahre Inflation an Projekten („Projektitis), d.h. vieles (egal ob es sich um ein Projekt handelt oder nicht) wird in ein Projektkorsett gepresst. Da wird ein Projekt schon mal schnell zum Formalismus und der gesunde Menschenverstand bleibt auf der Strecke.<\/li>\n
  2. In der Projektarbeit wird glatt vergessen, dass es bei Projekten um komplexe Probleml\u00f6sungsaufgaben geht, stattdessen wird mit Patentrezepten nach schnellen L\u00f6sungen gesucht.<\/li>\n
  3. Innerhalb des Projektmanagement gibt es seit Jahren Abgrenzungsk\u00e4mpfe: Einmal zwischen den Verb\u00e4nden (GPM, PMI,…) und zum Anderen klassisch vs. agil.<\/li>\n<\/ol>\n

    An (1) sind aktuelle Management-Strukturen nicht unschuldig: Projekte werden als Werkzeug zur Unternehemenssteuerung eingesetzt – nein: missbraucht. Da sind Projekte das Vehikel beispielsweise der Budgetplanung und wenn f\u00fcr ein Thema Budget gebraucht wird, dann plant man daf\u00fcr ein Projekt – unabh\u00e4ngig von Art und Charakter der Aufgabe. Au\u00dferdem will man alle Projekte miteinander vergleichen k\u00f6nnen und die Dashboards und KPI\u00b4s in denen das Portfolio dargestellt werden, sind der Traum des Managements, aber mitunter des Albtraum der Projekte, denn komplexe Sachverhalte auf Kennzahlen zu reduzieren ist nicht nur mutig, sondern auch gef\u00e4hrlich. Vielleicht steckt hinter „beyond project managememt“ also mehr ein „beyond management<\/strong>„.<\/p>\n

    Bei\u00a0(2)\u00a0m\u00f6chte ich von einem Komplexit\u00e4tsdilemma von Projekten<\/strong> sprechen (siehe auch die Betrachtung im Rahmen der Design Thinking Reihe<\/a>). Die Komplexit\u00e4t der Aufgabenstellung ist einerseits konstituierendes Merkmal eines Projektes, andererseits verdr\u00e4ngen wir das sofort wieder in dem wir uns auf die Suche nach der einen L\u00f6sung machen, egal ob im gro\u00dfen Wurf oder in inkrementalen Schritten. Wenn wir uns das Komplexit\u00e4tsdilemma bewusst machen, ist es kein Wunder, warum so viele Projekte scheitern. Vielleicht brauchen wir hier einen Perspektivenwechsel: Weg von der Erfolgsbetrachtung des einzelnen Projekts, hin zu einer Entwicklungs- und Lernperspektive.<\/p>\n

    Ad (3): Ich bin ganz bei Stefan Hagen<\/a> und Reinhard Wagner<\/a>: Die k\u00fcnstlichen Abgrenzungsversuche<\/strong> sind reiner Quatsch. Was die Scharm\u00fctzel der Verb\u00e4nde angeht, so sehe ich diese v.a. als Ergebnis der \u00f6konomischen Interessen des mittlerweile auswuchernden Zertifizierungsbusiness (aber das ist eine andere Diskussion<\/a>). Die vielen unn\u00f6tigen Diskussion agil vs. klassisch der letzten Jahre gehen mir mittlerweile reichlich auf den Senkel. Zun\u00e4chst muss man feststellen, dass dieses „klassische Projektmanagement“ erst von den „Agilisten“ erfunden wurde, n\u00e4mlich im Versuch der Abgrenzung. Wir sind uns sicher schnell einig, dass es viele fragw\u00fcrdige und \u00fcberholenswerte Methoden und Vorgehensweisen gibt, die wir gerne anpacken sollten, aber bitte keine Glaubenskriege. Es gibt keinen Grund\u00a0ein humanistisches Menschenbild, iterative Vorgehensweisen, Selbststeuerung und Teams in Projekten (\u00e1 la Agiles Manifest<\/a>)\u00a0abzulehnen. Das tut auch keiner – nur die Abgrenzung klassisch vs. agil. Es gibt nur ein Welt, aber diese mit sehr vielen Facetten und vielen unterschiedlichsten Versuchen die Fragen dieser Welt zu beantworten. Prim\u00e4r ist f\u00fcr mich dir Frage nach dem Kontext entscheidend und nicht die Frage nach der Schule mit der ich versuche einen Kontext zu bearbeiten. Somit schlie\u00dft sich wieder der Kreis zur Argumentation von Stefan Hagen und Reinhard Wagner.<\/p>\n

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