Ausgangspunkt des Innovation-Kanban ist die Problemstellung, wie man in Innovationsprozessen, bzw. im Design Thinking Prozess den \u00dcberblick \u00fcber die verschiedenen Ideen\/Prototypen\/Releases behalten kann, also sowohl \u00fcber parallele Projekte\/Vorhaben als auch \u00fcber L\u00f6sungsvarianten.<\/p>\n
W\u00e4hrend ich f\u00fcr Planung & Orientierung meistens MindMaps einsetze, versuche ich den\u00a0 Kern des Design Thinking-Prozesses in einer KANBAN-Tafel abzubilden.
\n![\"\"](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/-LPz0IBrwvlQ\/U9U_h2Th7KI\/AAAAAAAABq4\/fq4JZfRCIlY\/w720-h540-no\/InnovationKanban.jpg\")
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Kanban (Wikipedia<\/a>) ist urspr\u00fcnglich eine Methode zur Produktionsprozesssteuerung nach dem Pull-Prinzip. In einem vorgegebenen Prozess kommt es zur Selbststeuerung. Eine\u00a0 Kanban-Karte ist der Informationstr\u00e4ger aufgrund dessen die Prozessbeteiligten wissen, was sie zu tun haben. Visuell l\u00e4sst sich dies an einem KANBAN -Board darstellen. Im Innovation-Kanban repr\u00e4sentiert jede Kanban-Karte eine Idee, einen Prototypen oder ein Release und wandert auf dem Board durch die Prozessschritte. Die Platzierung der Karte auf dem Board spiegelt die aktuelle Bearbeitungsposition im Prozess.<\/p>\n Zur Zeit experimentiere ich noch etwas mit dem Format zwischen A0-Plot und A3-Ausdruck. Als Kanban-Karten kommen Stattys<\/a>\u00a0zum Einsatz, weil man die so sch\u00f6n \u201eVerschieben\u201c kann. Da kommt dann zur visuellen Komponente auch noch das Haptische hinzu.<\/p>\n Im Hintergrund gibt es je Protoyp eine eigene Spezifikation\/Dokumentation, in der die Konfiguration, aber auch die jeweiligen Testergebnisse festgehalten werden.<\/p>\n Au\u00dferdem experimentiere ich noch mit einem Innovation-Repository, einer flachen Tabelle mit einem Eintrag je Kanban-Karte mit mehreren Attribut- und Bewertungsspalten. Diese dienen dazu verschiedene Auspr\u00e4gungen miteinander inhaltlich (Attribute) und bewertungstechnisch (welche Alternative ist zu bevorzugen?) vergleichen zu k\u00f6nnen. Hier kann der Excel-Freak nach Belieben Filtern und Sortieren\u2026<\/p>\n Und hiermit endet die Design Thinking Serie. Es ist zwar bestimmt nicht der letzte Beitrag zu Design Thinking auf schlossBlog. Und auch der visualPM wird sich hier weiterhin zu Wort melden, aber dieser erste \u00dcberblick aus der Perspektive eines Projektmanagers ist hiermit abgeschlossen.<\/p>\n Bisher erschienen sind:<\/p>\n Der visualPM und Design Thinking<\/a>\u00a0–\u00a0Der Design-Prozess<\/a>\u00a0–\u00a0„Spr\u00fcnge“ im Design Thinking Prozess<\/a>\u00a0– klassisch, agil Design Thinking<\/a> – Design Thinking – Mehr als nur ein Prozess<\/a> –\u00a0Design Thinking mit dem Innovation-Kanban<\/p>\n