Mit Entscheidungen kennt man sich in der Politik aus. Das sieht man z.B. an BER und dem munteren B\u00e4umchen-Wechsel dich in den Gremien und im Management. Neben dem Wankelmut der Politiker, besinnt sich auch mitunter der W\u00e4hler anders.<\/p>\n
Das man sich mit Entscheidungen in der Politik gut auskennt, gilt auch f\u00fcr unser j\u00fcngstes Beispiel<\/a>: Der Energiewende.<\/p>\n Und siehe da, die L\u00e4nder haben dabei Ihre Mitwirkungsrechte in die Hand des Bundes gelegt. Siehe da, sie haben – de jure – im Moment „nichts mit zu Schnabeln“, auch wenn Politiker wie der bayerischer Ministerpr\u00e4sident \u00a0Horst Seehofer einen anderen Eindruck erwecken und in Zeiten von Kommunalwahlen und Europawahlkampf, dem W\u00e4hler andere Aussagen suggerieren<\/a>.<\/p>\n Die Besetzung von Entscheidungsgremien, die Entscheidungsmechanismen, hidden agendas und das Spiel mit der \u00d6ffentlichkeit und der \u00f6ffentlichen Wahrnehmung ist auch in Projekten ein Drahtseilakt. Will man hier von der Politik lernen, stellt sich die Frage, ob man aus abschreckenden Beispielen lernen will…<\/p>\n