{"id":2614,"date":"2013-11-03T21:51:15","date_gmt":"2013-11-03T19:51:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=2614"},"modified":"2024-12-30T12:52:44","modified_gmt":"2024-12-30T10:52:44","slug":"584-turnaroundpm-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/584-turnaroundpm-2\/","title":{"rendered":"#584 TurnaroundPM (2)"},"content":{"rendered":"

An dieser Stelle KEINE Leseempfehlung, denn man kann mir Befangenheit unterstellen. Gerade frisch erschienen ist das Buchprojekt „TurnaroundPM<\/a>“ (Amazon) <\/em>von Roger Dannenhauer, Torsten J. Koerting und Michael Merkwitza. Es ist ein ganz besonderes Buch, dass dem VisualPM gef\u00e4llt, aber sicher nicht jedermanns Geschmack trifft (siehe Thomas Mathoi\u00b4s Rezension<\/a>).<\/p>\n

Meine Befangenheit bitte ich zu entschuldigen, aber nachdem mich die drei Autoren zum Kreis ihrer Co-Autoren z\u00e4hlen (ich w\u00fcrde uns aber eher als Impulsgeber und Sparring-Partner bezeichnen), will ich mich in Zur\u00fcckhaltung \u00fcben.<\/p>\n

Das Buch ist zweifelsohne ein Hingucker, das inspiriert – auch wenn es beispielsweise Thomas etwas „too much“ ist. Bemerkenswert ist vor allem seine Entstehungsgeschichte, die das Modell des Buchprojekts „Business Modell Generation<\/a>“ (Amazon)<\/em> von Alex Osterwalder auf das Thema Projektmanagement \u00fcbertr\u00e4gt. Die Autoren haben dabei eigens in einem Internet-Hub und zahlreichen Workshops versucht nicht im eigenen Saft zu schmoren, sondern kolloborative Prozesse zu nutzen, um \u00a0zum Ziel zu kommen. \u00a0F\u00fcr jemanden wie mich, der ebenfalls mit kolloborativen Prozessen (z.B. auf openPM<\/a> experimentiert) und sich mit \u00e4hnlichen Inhalten auseinandersetzt (der zentrale Project Square des Turnaround-Hubs entstand parallel zum openPM-Canvas und die beiden Konzepte sind keine Konkurrenten, sondern basieren auf \u00e4hnlichen Ideen und wir haben sie gemeinschaftlich diskutiert und unsere Erfahrungen ausgetauscht) ein sehr spannendes Unterfangen.<\/p>\n

Zu den Inhalten des TurnaroundPM:<\/p>\n

TurnaroundPM besch\u00e4ftigt sich mit Projekten, die zu Scheitern drohen und versucht aufzuzeigen, wie man (u.a. mit der richtigen Geisteshaltung) sich solchen Projekten n\u00e4hern kann. Zentrales Werkzeug daf\u00fcr ist der Project Square – ein PM-Canvas – \u00a0die visuelle Reduktion eines Projektes auf seine elementaren Bestandteile.<\/p>\n

Der Turnaround-Prozess selbst wird in verschiedene Phasen gegliedert:<\/p>\n

    \n
  1. Erkennen<\/li>\n
  2. Analyse<\/li>\n
  3. Stabilisierung<\/li>\n
  4. Transformation<\/li>\n
  5. Nachhaltigkeit<\/li>\n<\/ol>\n

    Viel mehr sei an dieser Stelle nicht verraten – wie gesagt: ich bin befangen – aber vielleicht konnte ich etwas die Neugier wecken.<\/p>\n

    Weiterf\u00fchrende Links:<\/p>\n