{"id":2579,"date":"2013-07-29T20:53:31","date_gmt":"2013-07-29T18:53:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=2579"},"modified":"2024-12-30T14:48:02","modified_gmt":"2024-12-30T12:48:02","slug":"579-gelesen-der-projektkapitan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/579-gelesen-der-projektkapitan\/","title":{"rendered":"#579 Gelesen: Der Projektkapit\u00e4n"},"content":{"rendered":"

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\nWieder ein Buch bei dem es um innere Haltung geht<\/a> (Amazon)<\/em>, um F\u00fchrung und um Entscheidungen unter Unsicherheit. Olaf Hinz hat gar nicht den Anspruch ein umfassendes PM-Lehrbuch zu liefern, sondern fokussiert stark auf den Aspekt der F\u00fchrung und die liegt auf unserem ollen Projektkahn, aber genauso auch bei super-modernen Projekttankern oder kleinen schicken Projekt-Jachten in der Hand des Projektkapit\u00e4ns. Olaf schenkt uns ein Metaphernbuch voller Sch\u00e4tze an seem\u00e4nnischen und nicht-seem\u00e4nnischen Projektmetaphern.<\/p>\n

Hier ein paar Beispiele solcher Bonmots:
\n\u2022 \u201e An Deck hat der Kapit\u00e4n das Kommando, an Land der Reeder.\u201c
\n\u2022 \u201eEs gilt das \u201aOhr auf der Schiene zu haben\u2018 und fr\u00fchzeitig zu reagieren.\u201c
\n\u2022 \u201ePolitiker erhalten 100 Tage Schonfrist, wenn sie ein Amt antreten \u2013 ein Projektleiter muss sofort volle Leistung bringen.\u201c
\n\u2022 \u201eAlle Mann an Bord \u2013 Motivation und Teamarbeit dank Sinn und Zusammenhang\u201c
\n\u2022 Gruppendynamik – \u201eDenn diese ist wie das Wetter \u2013 immer da.\u201c
\n\u2022 \u201eHelden sind Getriebene\u201c
\n\u2022 \u201eStreng nach Plan gef\u00fchrte Projekte sind wie in die Dose gepresstes Fleisch in Form gebracht und in Struktur gepresst! (\u2026). Dem Dosenfleisch fehlt die W\u00fcrze des aktuellen Kontextes und die Kommunikation mit und aus dem Umfeld.\u201c<\/p>\n

Olaf durchschifft mit uns die klassischen Themen von der Auftragskl\u00e4rung, der Projektkommunikation, smarten Zielen, Motivationstheorien bis hin zum Umgang mit Komplexit\u00e4t. Hier macht er sich insbesondere stark f\u00fcr ein R\u00fcckkoppelungsmodell an Stelle eines starren linearen Denkmodells. Eine Herausforderung sind hier z.B. unentscheidbare Entscheidungen:<\/p>\n

\u201eHier muss die F\u00fchrungskraft M\u00fche und Risiko des Entscheidens selbst \u00fcbernehmen. Das hei\u00dft: In einer Situation, in der ein festgelegter Regelprozess nicht greift, werden Fachleute verschiedene Vorschl\u00e4ge entwickeln, was zu tun ist. Jeder Vorschlag leuchtet in gewisser Weise ein, der F\u00fchrungskraft werden am Ende zwei oder drei durchaus plausible Alternativen. Und die Mitarbeiter werden dr\u00e4ngen: \u2018Wie machen wir es denn jetzt, Chef?\u2018 Und der muss dann eine unentscheidbare Entscheidung treffen. Das bedeutet, dass er unter Unsicherheit handelt und das Risiko tr\u00e4gt.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Als Fazit zieht Olaf sechs Leits\u00e4tze heran, die es braucht um ein Projekt auf Kurs zu halten:
\n1. Variantenreiche F\u00fchrung und klare Rollen verhindern Schlagseite
\n2. Nur wer aktiv kommuniziert, kann auch das Ruder in der Hand haben
\n3. Sinn und Zusammenhang, d.h. die Motivation der Besatzung bestimmt das Tempo
\n4. Bei wechselnden Winden an das Kreuzen denken
\n5. Heldentum ist tapfer aber meist nicht klug
\n6. \u2026und: Projekte f\u00fchren bedeutet: Es kommt immer noch was nach!<\/p>\n

\u201eDer Projektkapit\u00e4n\u201c ist nicht so etwas wie ein Werkzeugkasten, sondern eher eine Denkschule, die zur Reflexion einl\u00e4dt.<\/p>\n

Olaf Hinz, Der Projektkapit\u00e4n: Mit seem\u00e4nischer Gelassenheit Projekte zum Erfolg f\u00fchren, Wiesbaden 2013, ISBN-13: 978-3-658-01450-6
\n\u00dcberarbeitete und erweiterte Neuausgabe des Titels: \u201eSicher durch den Sturm \u2013 so halten Sie als Projektmanager den Kurs\u201c, erschienen im Orell F\u00fcssli Verlag<\/p>\n

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