{"id":2542,"date":"2013-06-14T21:02:05","date_gmt":"2013-06-14T19:02:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=2542"},"modified":"2024-12-30T14:49:19","modified_gmt":"2024-12-30T12:49:19","slug":"571-gelesen-esoterik-fur-systeme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/571-gelesen-esoterik-fur-systeme\/","title":{"rendered":"#571 Gelesen: Esoterik f\u00fcr Systeme"},"content":{"rendered":"

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\nUm ehrlich zu sein: Mich interessieren weder Esoterik noch Erfolgsratgeber und trotzdem habe ich Roger Dannenhauers Buch „Geisteshaltung – Wirtschaftlicher Erfolg in einer neuen Zeit“<\/a> (Amazon) <\/em>gelesen – und ich habe es gerne gelesen.<\/p>\n

Obwohl sich Roger auf Zen und west-\u00f6stliche-Denkweisen beruft, obwohl er wirtschaftlichen Erfolg thematisiert, ist er keiner der sonst \u00fcblichen Lautsprecher mit platten Attit\u00fcden. Seine Botschaft ist zwar vermeintlich fern\u00f6stlich angehaucht (das ist Rogers pers\u00f6nliche Geschichte), aber im Kern steckt eine systemische Betrachtungsweise dahinter und die Frage, wie sich eine konstruktive und wie eine destruktive Einstellung auf soziale Systeme auswirken.<\/p>\n

Mit destruktivem Denken setzen wir uns \u00fcberfl\u00fcssige Grenzen und geraten in einen Abw\u00e4rtsstrudel, w\u00e4hrend wir mit konstruktivem Denken neue Potentiale erschlie\u00dfen k\u00f6nnen. In Systemen mit einer dekonstruktiven Systemkultur neigt man dazu an bestehenden L\u00f6sungswegen festzuklammern und nimmt neue Chancen und Potentiale nicht wahr – die Spirale setzt ein. In diesem Sinn: „Wer Krisen bek\u00e4mpft, hat ihre Usachen nicht verstanden.“<\/p>\n

Roger entwickelt ein Modell der Entwicklungsstufen der Geistes-Haltung:
\n– Stufe 1: Rationale Intelligenz
\n– Stufe 2: Emotionale Intelligenz
\n– Stufe 3: Reiner Geist (im Sinne von Klarheit, frei von destruktiven Gedanken
\n– Stufe 4: Geistes-Haltung<\/p>\n

Rogers Modell erinnert mich stark an Duecks Konzept professioneller Rationalit\u00e4t<\/a> (Amazon) <\/em>und es ist bis auf die Wortwahl keineswegs esoterisch!<\/p>\n

Mit dem Auftreten dekonstruktiver Strukturen erkl\u00e4rt Roger auch einen etwaigen System-Zerfall: Wenn Innovation\/Transformation notwendig w\u00e4ren, aber aufgrund dekonstruktiver Haltung nicht umgesetzt werden, beginnt das System zu kippen.<\/p>\n

In Teil 2 seines B\u00fcchleins versucht sich Roger an Potenzial-Bewusstseins-\u00dcbungen um in gesamtwirtschaftlichen Betrachtungen aber auch in konkreten Unternehmensbeispielen sein Gedankenmodell anzuwenden. Hier kommen auch Co-Autoren mit Ihren Praxis-Beitr\u00e4gen \u00a0zu Wort. Als Ausgleich f\u00fcr das „Unwort“ Potenzial-Bewusstseins-\u00dcbungen schenkt und Roger eine ganze Reihe bemerkenswerter Bonmots:<\/p>\n

Nur wer die richtigen Dinge erkennt, kann die richtigen Dinge tun.<\/span><\/p>\n

Die Wissensgesellschaft ist der direkteste Weg in die Dummheit.<\/p>\n

Best Practices sind der Kr\u00fcckstock f\u00fcr unkreative Menschen, denen der Mut fehlt, den Weg selbst zu gehen.<\/span><\/p>\n

Unternehmensberatung ist sicher gut gemeint, jedoch oft auch eine perfekt inszenierte Illusion f\u00fcr hilflose Manager.<\/p>\n

Zahlen sagen nichts \u00fcber den Zustand eines Unternehmens. Erst wenn die F\u00fchrungsspitze R\u00fcckgrat beweist, funktioniert Controlling.<\/p>\n

Wer den Druck stetig erh\u00f6ht, untergr\u00e4bt die Effizienz.<\/p>\n

Wenn wir versuchen zu kontrollieren, verlieren wir die Kontrolle.<\/p><\/blockquote>\n

Und mit den konkreten Beispielen r\u00fcckt das Werk auch weit weg von der Esoterik-Schiene.<\/p>\n

Roger hat wirklich etwas zu sagen.<\/p>\n

PS: Ich durfte Roger auf einem Impuls-Workshop f\u00fcr das TurnaroundPM<\/a>-Buchprojekt pers\u00f6nlich kennen lernen (hier der Bericht auf schlossBlog<\/a>) und nur weil er mit seinen leisen T\u00f6nen in der Diskussion seine Geistes-Haltung eingebracht hat, bin ich auf sein Buch aufmerksam geworden und habe es – wie gesagt – gerne gelesen.<\/p>\n

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