{"id":2522,"date":"2013-06-02T11:44:26","date_gmt":"2013-06-02T09:44:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=2522"},"modified":"2024-12-30T14:51:22","modified_gmt":"2024-12-30T12:51:22","slug":"568-gelesen-dueck-uber-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/568-gelesen-dueck-uber-innovation\/","title":{"rendered":"#568 Gelesen: Dueck \u00fcber Innovation"},"content":{"rendered":"

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\nGunter Dueck, Aush\u00e4ngeschild der Web 2.0 Gemeinde, hat sein neues Buch ver\u00f6ffentlicht:
\nGunter Dueck, Das Neue und seine Feinde: Wie Ideen verhindert werden und wie sie sich trotzdem durchsetzen, campus, Frankfurt 2013, ISBN-13: 978-593-39717-7 (Amazon)<\/em><\/a><\/p>\n

Diesmal besch\u00e4ftigt er sich mit dem Thema Innovation, aber nicht im Sinne eines klassischen Innovationsmanagement, nein, sein Buch ist eine konsequente Management-Kritik und stellt vor allem die Psychologie und Hemmnisse in den Vordergrund. Es ist obendrein ein sehr pers\u00f6nliches Buch, weil es Duecks Erfahrungen auf seinem Weg bis zum CTO der IBM widerspiegelt. Ein paar mehr Referenzen und Literaturverweise h\u00e4tten dem Buch aber nicht geschadet. Trotzdem: Eine spannende Lekt\u00fcre von einem Autor, der (a) etwas zu sagen hat und (b) ein schelmischer Meister des Storytelling ist.<\/p>\n

Ein zentraler Bestandteil des Buches ist Duecks Resistenzmodell in dem er aufzeigt wie sich eine Innovation \u00fcber die Zeit in verschiedenen Personengruppen (Protagonisten, OpenMinds, CloseMinds und Antagonisten) durchsetzen muss um erfolgreich zu sein. Es gilt eine kritische H\u00fcrde („Chasm“) zu \u00fcberwinden bis eine Innovation zum Selbstl\u00e4ufer wird. W\u00e4hrend BWLer ihre Modelle gerne in Matrix-Form aufbauen, um die Welt zu erkl\u00e4ren, verwundert es nicht, dass Dueck als Mathematiker sein Resistenzmodell auf einer Gau\u00df-Kurve aufbaut.<\/p>\n

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Dueck zeigt n\u00fcchtern die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationen: Demnach hat ein Startup, das von einem Erfinder aufgesetzt wird eine Erfolgswahrscheinlichlichkeit von 5%. wenn Management-Know-How und Expertise hinzukommen, steigert sich die Quote auf 11% oder zu Deutsch: 89% aller unter besten Bedingungen gestarteten Innovationen scheitern. Bei diesen Zahlen muten Erfolgsbetrachtungen aus dem Projektmanagement, wie der CHAOS-Report der Standish-Group, pl\u00f6tzlich als Best Practice an (was sich aber leicht erkl\u00e4ren l\u00e4sst, weil nicht jedes Projekt hochgradig innovativ ist).<\/p>\n

Und konsequent erinnert er uns daran auf was es wirklich ankommt:<\/p>\n