{"id":2515,"date":"2013-05-21T22:17:20","date_gmt":"2013-05-21T20:17:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=2515"},"modified":"2013-05-21T22:17:20","modified_gmt":"2013-05-21T20:17:20","slug":"567-erfolg-und-scheitern-auf-der-meta-ebene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/567-erfolg-und-scheitern-auf-der-meta-ebene\/","title":{"rendered":"#567 Erfolg und Scheitern auf der Meta-Ebene"},"content":{"rendered":"<p>Und wieder einmal geht es um <a title=\"schlossBlog: Scheitern von Projekten\" href=\"http:\/\/www.schlossblog.de\/index.php?s=scheitern\" target=\"_blank\">Erfolg und Scheitern von Projekten<\/a>, aber diesmal nicht auf Ebene des einzelnen Projekts, sondern auf der Meta-Ebene.<\/p>\n<p>Den mit Abstand inspirierendsten \u00a0Impuls zum Thema habe ich in der aktuellen Session Dokumentation zum PM Camp Stuttgart gefunden: Vermutlich zur\u00fcckgehend auf <a title=\"Erberhard Huber\" href=\"http:\/\/www.pentaeder.de\/uber-uns\/\" target=\"_blank\">Eberhard Huber<\/a>, wird dort der <a title=\"openPM: SessionDoku Stuttgart\" href=\"https:\/\/www.openpm.info\/display\/openPM\/Eine+andere+Sicht+auf+den+Projekterfolg\" target=\"_blank\">Projekterfolg nicht aus Sicht des Projekts, sondern in einer Meta-Perspektive diskutiert<\/a>\u00a0(Doku auf openPM):<\/p>\n<blockquote><p>\u00a0Viele Projekte sind ggf. nur Teilschritte eines gr\u00f6\u00dferen Ver\u00e4nderungsvorgangs (vgl. Portfoliomanagement). M\u00f6glicherweise ist in einer Sequenz von Projekten ein scheinbarer Misserfolg n\u00f6tig, ggf. sind die Misserfolge nur Lernschritte auf einem gr\u00f6\u00dferen Weg auf dem das konkrete Projekt nur einen Teilschritt darstellt.<\/p><\/blockquote>\n<p>Die Beurteilung des Projekterfolgs erfolgt also nicht mehr auf der Ebene des einzelnen Projekts (Projektauftrag, Stakeholdererwartung, etc.), sondern im Kontext des organisatorischen Anpassungs- und Erneuerungsprozesses.<\/p>\n<p>Das Scheitern vieler Projekte vor dem Hintergrund innovativer Prozesse scheint normal. Scheitern hei\u00dft lernen. Interessant scheint die Implikation auf die Business Case Betrachtung. Sind hart gerechnete Business Cases vor dem Hintergrund der hohen Rate gescheiterter Projekte \u00fcberhaupt sinnvoll?<\/p>\n<p>Aber trotzdem brauchen Organisationen Projekte um ihre F\u00e4higkeit zur Selbsterneuerung und Erhaltung zu beweisen.<\/p>\n<p>Wir stehen erst am Anfang einer spannenden Diskussion!<\/p>\n<div class=\"twoclick_social_bookmarks_post_2515 social_share_privacy clearfix 1.6.4 locale-de_DE sprite-de_DE\"><\/div><div class=\"twoclick-js\"><script type=\"text\/javascript\">\/* <![CDATA[ *\/\njQuery(document).ready(function($){if($('.twoclick_social_bookmarks_post_2515')){$('.twoclick_social_bookmarks_post_2515').socialSharePrivacy({\"services\":{\"facebook\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"action\":\"recommend\",\"language\":\"de_DE\"},\"twitter\":{\"reply_to\":\"schlossblog\",\"tweet_text\":\"%23567%20Erfolg%20und%20Scheitern%20auf%20der%20Meta-Ebene%20%C2%BB%20schlossBlog\",\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"xing\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"t3n\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"2 Klicks f\\u00fcr mehr Datenschutz: Erst wenn Sie hier klicken, wird der Button aktiv und Sie k\\u00f6nnen Ihre Empfehlung an t3n senden. 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