{"id":2473,"date":"2013-03-31T20:45:32","date_gmt":"2013-03-31T18:45:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=2473"},"modified":"2024-12-30T14:53:58","modified_gmt":"2024-12-30T12:53:58","slug":"562-gelesen-management-3-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/562-gelesen-management-3-0\/","title":{"rendered":"#562 Gelesen: Management 3.0"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/picasaweb.google.com\/lh\/photo\/Rp2T3dazSg-E58IMpdg7xdMTjNZETYmyPJy0liipFm0?feat=embedwebsite\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/-w8DbIlYKFjQ\/UOmuzSJpAjI\/AAAAAAAAA2M\/XD5G2grUjBs\/s144\/Buch.jpg\" alt=\"\" width=\"144\" height=\"96\" \/><\/a><br \/>\nJurgen Appelos Buch &#8222;<a title=\"Amazon: Management 3.0\" href=\"https:\/\/www.amazon.de\/gp\/product\/0321712471\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Management 3.0 &#8211; Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders<\/a>&#8220; <em>(Amazon)<\/em> ist der legitime Nachfolger von DeMarco\/Lister\u00b4s &#8222;<a title=\"Amazon: Peopleware\" href=\"https:\/\/www.amazon.de\/gp\/product\/0932633439\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Peopleware<\/a>&#8220; <em>(Amazon) <\/em>(zu Deutsch: &#8222;<a title=\"Amazon: Wien wartet auf dich\" href=\"https:\/\/www.amazon.de\/gp\/product\/3446212779\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Wien wartet auf dich<\/a>&#8220; <em>(Amazon)<\/em>).<\/p>\n<p>Appelo versucht Management-Konzepte vor dem Hintergrund agiler Software-Entwicklung und moderner Systemtheorie neu aufzurollen. Dies gelingt ihm sympatisch und kompetent. Das Buch hat sicherlich seine Macken (ich finde die Konzentration auf Software-Entwicklungsteams etwas k\u00fcnstlich und sein Umgang mit Fu\u00dfnoten, die i.d.R. auf die eigene WebSite referenzieren ist zumindest gew\u00f6hnungsbed\u00fcrftig, obwohl interessierte Leser mehr als genug (auch wissenschaftliche) Literaturhinweise finden). Alles in allem ist es aber anregend, kritisch, trotz theoretischem Fundaments praktisch orientiert und vor allem gut lesbar. Jurgen Appelo\u00b4s Pragmatismus kommt in seinem Schlusswort zum Ausdruck:<\/p>\n<blockquote><p>I know my book is &#8222;wrong,&#8220; but I sincerely hope you find it useful.<\/p><\/blockquote>\n<p>Aus dem bunten Konglomerat von Agiler Software Entwicklung, Systemtheorie und moderner Management Theorie leitet Jurgen sein Management 3.0 Modell mit der Comic-Figur Martie (sein Buch lebt auch von den Illustrationen), die sechs Augen hat und damit sechs unterschiedliche Sichtweisen repr\u00e4sentiert, die ein agiles Management nach Jurgens Auffassung haben sollte:<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"line-height: 13px;\">Energize People<\/span><\/li>\n<li>Empower Teams<\/li>\n<li>Align Constraints<\/li>\n<li>Develop Competence<\/li>\n<li>Grow Structure<\/li>\n<li>Improve Everything<\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more-->So fundiert Jurgens systemtheoretische Ausf\u00fchrungen sein m\u00f6gen, so habe ich doch die Namen Luhmann und Habermas vermisst. Sein System-Verst\u00e4ndnis ist personenorientiert.<\/p>\n<p>Auch wenn Jurgen im Wesentlichen auf Management-Aufgaben und agile Software-Entwicklung fokussiert, freuen mich seine Ausf\u00fchrung zu Projektmanagement und PMOs, die sich mit meiner Sicht vollkommen decken:<\/p>\n<blockquote><p>A PMO is in the business of <em>servicing<\/em> project teams in getting \u00a0projects organized. Project managers, like user interface designers, architects, and system administrators, are <em>not<\/em> like managers. And nobody should ever be expected to &#8222;report to&#8220; the PMO. Instead, the PMO should respectfully <em>ask<\/em> the teams for information and <em>deliver<\/em> something that the teams and their customers can actually use.<\/p><\/blockquote>\n<p>Und weiter:<\/p>\n<blockquote><p>What if the PMO serves Top Management? That would not be consistent with the picture painted here. The PMO cannot see both the project teams and the management team as their customers. This would lead to a conflict of interest, and usually the project teams get to draw the shortest straw.<\/p><\/blockquote>\n<p>Wer sich mehr f\u00fcr Jurgen Appelo interessiert, der sei auf das <a title=\"Youtube: Andreas Heilwagen im Interview mit Jurgen Appelo\" href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=He94wbuMZNQ&amp;feature=youtu.be\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Interview von Andreas Heilwagen mit Jurgen Appelo<\/a> verwiesen.<\/p>\n<p>Oder nat\u00fcrlich auf &#8222;Management 3.0&#8220;:<\/p>\n<p>Jurgen Appelo<br \/>\nManagement 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders<br \/>\nAddison-Wesley Longman, Amsterdam; Auflage: 1 (28. Dezember 2010)<br \/>\nISBN-13: 978-0321712479<\/p>\n<div class=\"twoclick_social_bookmarks_post_2473 social_share_privacy clearfix 1.6.4 locale-de_DE sprite-de_DE\"><\/div><div class=\"twoclick-js\"><script type=\"text\/javascript\">\/* <![CDATA[ *\/\njQuery(document).ready(function($){if($('.twoclick_social_bookmarks_post_2473')){$('.twoclick_social_bookmarks_post_2473').socialSharePrivacy({\"services\":{\"facebook\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"action\":\"recommend\",\"language\":\"de_DE\"},\"twitter\":{\"reply_to\":\"schlossblog\",\"tweet_text\":\"%23562%20Gelesen%3A%20Management%203.0%20%C2%BB%20schlossBlog\",\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"xing\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"t3n\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"2 Klicks f\\u00fcr mehr Datenschutz: Erst wenn Sie hier klicken, wird der Button aktiv und Sie k\\u00f6nnen Ihre Empfehlung an t3n senden. 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