{"id":2416,"date":"2013-02-19T20:09:31","date_gmt":"2013-02-19T18:09:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=2416"},"modified":"2024-12-30T14:57:03","modified_gmt":"2024-12-30T12:57:03","slug":"555-neues-produktionsmodell-im-visier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/555-neues-produktionsmodell-im-visier\/","title":{"rendered":"#555 Neues Produktionsmodell im Visier"},"content":{"rendered":"

Unter diesem Titel setzt sich ein Beitrag auf den Webseiten der IG Metall mit dem Wandel in der ITK-Industrie<\/a> auseinander und bem\u00e4ngelt, dass der Mensch dabei auf der Strecke bleibt. Die Rede ist von IT-basierten Lean-Konzepten f\u00fcr die Kopfarbeit und dabei wird alles in einen Topf geworfen: Agile Methoden, Mobiles Internet, Intelligente Netze, Cloud Computing, Social Media, Crowd Working. Beispiele werden u.a. von HP, Nokia Siemens Networks, IBM und SAP angef\u00fchrt.<\/p>\n

Aus gewerkschaftlicher Sicht wird bem\u00e4ngelt, dass die Global Player in diesem Umfeld verst\u00e4rkt auf Offshoring, Outsourcing, transnationale Projekt- und Teamarbeit sowie Crowd Working-Strategien setzen.\u00a0 In kleineren Betrieben w\u00fcrden sich die Arbeitsbedingungen u.a. aufgrund von Fachkr\u00e4ftemangel bei zunehmender Arbeitsbelastung verschlechtern. Als Risiken der Ver\u00e4nderungsprozesse werden attestiert:<\/p>\n

Prek\u00e4re Besch\u00e4ftigungsformen wie Leiharbeit und Scheinselbstst\u00e4ndigkeit nehmen ebenfalls zu. Damit verbunden sind h\u00e4ufig wachsende gesundheitliche Belastungen, allgemeine Verunsicherung und psychischer Druck in einem „System permanenter Bew\u00e4hrung“ (Boes\/Bultemeier).<\/p><\/blockquote>\n

Das so gezeichnete Bild entspricht so gar nicht den idealistischen Vorstellungen agiler Methoden. Liegt doch beispielsweise dem agilen Manifest ein ganz anderes Menschenbild zugrunde.\u00a0 Jurgen Appelo w\u00fcrde das oben beschriebene Szenario als ein Management 2.0 bezeichnen, die Umsetzung von Methoden wie Leanmanagement, TQM & Co in hierarchischen Systemen. (Dabei liegt eigentlich auch dem Leanmanagement ein \u00e4hnliches Menschenbild zugrunde, das in der Verk\u00fcrzung aber auf der Strecke bleibt und mittlerweile fast schon in Vergessenheit geraten ist.) Jurgen postuliert stattdessen ein Management 3.0<\/a> (Amazon) <\/em>mit der Einf\u00fchrung agiler Methoden\u00a0 und der Abkehr von hierarchischen Systemen.<\/p>\n

Bei agilen Methoden liegt die Betonung i.d.R. auf Selbstorgansiation und Selbstbestimmung und eine m\u00f6gliche \u00dcberforderung \u00e1 la Boes\/Bultemeier wird nicht weiter diskutiert. Allerdings reagieren agile Vertreter auf die Verkn\u00fcpfung agiler Methoden mit klassischem Optimierungsdenken, wie bei Wolfram M\u00fcllers High-Performance Projektmanagement<\/a> auf openPM oder bei seinem Beitrag auf dem PM-Camp in Dornbirn durchaus d\u00fcnnh\u00e4utig. Offenbar sieht sich die Zunft gerade nicht gerne als neues Produktionsmodell.<\/p>\n

Pers\u00f6nlich missfallen mir die idealisierten Rahmenbedingungen agiler Ans\u00e4tze, weil sie h\u00e4ufig utopisch sind. Wenn ich den idealen Product Owner, am besten gleich noch auf Kundenseite, von Anfang an engagiert und eingebunden in meinem Projekt habe, dann sind das Voraussetzungen, die auch jedem klassischen Projekt gut tun w\u00fcrden, die nur in der Realit\u00e4t nicht immer anzutreffen sind. Erfrischend hier wieder Jurgen Appelo, der j\u00fcngst in einem Blogbeitrag das imperfekte agile Vorgehen postuliert: Don\u00b4t let Scrum make you fragile<\/a>. Er pl\u00e4diert daf\u00fcr Methoden wie Scrum nicht Buchstabe f\u00fcr Buchstabe umzusetzen, sondern auch Platz f\u00fcr Variabilit\u00e4t, Unsicherheiten und \u00dcberraschungen zu lassen. Ich f\u00fcrchte nur, dass deutsche Gewerkschaften dies der arbeitenden Bev\u00f6lkerung nicht zutrauen und deren permanente \u00dcberforderung anprangern werden…<\/p>\n

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