{"id":2210,"date":"2012-07-01T16:11:46","date_gmt":"2012-07-01T14:11:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=2210"},"modified":"2012-07-01T16:11:46","modified_gmt":"2012-07-01T14:11:46","slug":"523-pm-nicht-als-commodity-verstehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/523-pm-nicht-als-commodity-verstehen\/","title":{"rendered":"#523 PM nicht als Commodity verstehen"},"content":{"rendered":"

Im vorangegangenem Beitrag<\/a> hatte ich dar\u00fcber philosophiert, dass Projektmanagement immer mehr als Commodity missverstanden wird.<\/p>\n

Aber was ist so schlimm daran, wenn PM ein Commodity wird?<\/p>\n

Hierzu sei wieder Gunter Dueck angef\u00fchrt, der von der Commodity-Gefahr spricht. Denn bei Commodities steckt die Intelligenz nicht mehr in der konkreten Leistung der Beteiligten sondern in den Prozessen. Durch festgelegte Normen und Vorschriften „…wird die Erf\u00fcllung der Vorschriften zur Commodity“. Diese Form der Professionalisierung birgt aber erhebliche Nachteile, denn „…[d]ie Berufe werden nicht derart professionalisiert, dass man alle in diesem Beruf so verbessert, dass sie alle gleichm\u00e4\u00dfig exzellent sind – nein, man programmiert sie alle gleich.“ \u00a0Die Professionalisierung in der Praxis vernachl\u00e4ssigt „…die anderen Intelligenzen im Bereich von Gef\u00fchl, Wille, Instinkt, Humor, Intuition oder F\u00fchrung […], weil diese nur in niederer Form als beschreibbare Anweisungen oder erlernbare Gespr\u00e4chsfloskeln vorkommen. Dadurch werden sie bei der Professionalisierung durch die klassische Intelligenz des Auswendiglernens simuliert und ersetzt.“<\/p>\n

Hier versteckt sich auch eine Kritik, die wir auf Standards und Zertifizierungen beziehen k\u00f6nnen. Diese erzeugen n\u00e4mlich nicht eine professionelle Intelligenz im Sinne Duecks, sondern ihre einseitige Fixierung f\u00fchrt zu Dysprofessionalit\u00e4t. „Und weil die Welt immer h\u00f6herdimensionaler, komplexer und komplizierter wird, sowie mehr Intelligenzen verlangt, wird der Schaden durch Unprofessionalit\u00e4t immer gr\u00f6\u00dfer.“ Das blinde Anwenden von Normen und Standards schadet. Die Kunst liegt darin, die Regeln an den richtigen Stellen zu brechen, sie situationsspezifisch anzuwenden und den gesunden Menschenverstand einzuschalten.<\/p>\n

Kommunikationsregeln ersetzen keine Kommunikation.<\/p>\n

Controlling & Reporting ersetzen kein Probleml\u00f6sungsdenken.<\/p>\n

Jens Hoffmann<\/a> hat nach dem vorangegangenem Beitrag auf Google + gefragt, wie wir dann Projektmanagement betreiben k\u00f6nnen, so dass es als wertsteigernde Aktivit\u00e4t betrachtet wird und nicht als Commodity.<\/p>\n

Nun meine Antwort ist eine Professionalisierung – nicht im Sinne der Standards und Normen, sondern im Sinne der Professionalisierung Duecks, die neben der klassischen Intelligenz auch emotionale Intelligenz, vitale Intelligenz des Instinktes und des Handelns, Intelligenz der Sinnlichkeit (Sch\u00f6nheit), Intelligenz des Kreativen und Intelligenz der Sinnstiftung braucht. Und dieses Gesamtpaket gibt es beim besten Willen nicht mehr als Commodity. Das ist schon Premium. \ud83d\ude09<\/p>\n

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