{"id":220,"date":"2008-11-04T11:51:10","date_gmt":"2008-11-04T09:51:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=220"},"modified":"2008-11-04T11:54:24","modified_gmt":"2008-11-04T09:54:24","slug":"112-zielsetzung-und-projekterfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/112-zielsetzung-und-projekterfolg\/","title":{"rendered":"#112 Zielsetzung und Projekterfolg"},"content":{"rendered":"

Und wieder philosophiert Stefan Hagen: Diesmal \u00fcber die Bedeutung der Zielsetzung f\u00fcr den Projekterfolg<\/a>.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich kann man ihm nur zustimmen. Je klarer die Zielsetzung, umso besser. Aber es gibt auch Grenzen:<\/p>\n

Mitunter \u00fcbersteigt die Komplexit\u00e4t<\/strong> eines Projekts die M\u00f6glichkeit einer exakten Zielbeschreibung. Klar k\u00f6nnte man jetzt in einem Vorprojekt erst einmal die Anforderungen ausarbeiten und ein Konzept entwickeln – aber machen wir uns nichts vor, soweit kommt es dann meist gar nicht. Viele Projekte w\u00fcrden gar nicht erst angefasst. Das mag in dem einen oder anderen Fall vielleicht auch besser sein, aber Gro\u00dfvorhaben w\u00fcrden an dieser H\u00fcrde fast immer scheitern.
\nEinen weiteren Grenzfall sehe ich in agilen Vorgehensweisen<\/strong>. Diese setzen eine gro\u00dfe Vertrauensbasis der beteiligten Parteien voraus, denn das Moving Target ist hier systemimanent.
\nDie im Kommentar von Eberhard Huber (siehe bei Stefan Hagen) angesprochenen impliziten Zielsetzungen<\/strong> sind ein Kapitel f\u00fcr sich. Nat\u00fcrlich lassen sich Projekte auch politisch missbrauchen. Implizite Zielsetzungen m\u00fcssen aber gar nichts Ehrr\u00fchriges an sich haben – dennoch ist es eine Krux mit ihnen. Wir werden sie fast immer vorfinden, denn kein Projekt ist aus einem Selbstzweck geboren. Lautet der Projektauftrag eine bestimmte Software einzuf\u00fchren, so ist das hinreichend konkret, aber die Software f\u00fcr sich stellt keinen Selbstzweck dar, sondern ist nur Mittel zum Zweck.
\nLast but not least fehlt noch die zeitliche Dimension<\/strong>. Was der klare Projektauftrag von heute morgen noch wert ist, steht h\u00e4ufig in den Sternen. Auch wenn wir unser Projekt noch so „erfolgreich“ ins Ziel bringen, erfolgt die Bewertung dann erst ex post, m\u00f6glicherweise unter v\u00f6llig anderen Vorzeichen.<\/p>\n

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