{"id":22,"date":"2006-12-08T17:42:50","date_gmt":"2006-12-08T15:42:50","guid":{"rendered":"http:\/\/bernhardschloss.de\/cgi-bin\/weblog_basic\/index.php?p=12"},"modified":"2024-12-30T15:34:40","modified_gmt":"2024-12-30T13:34:40","slug":"10-noch-einmal-zuruck-zu-malik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/10-noch-einmal-zuruck-zu-malik\/","title":{"rendered":"#10 Noch einmal zur\u00fcck zu Malik"},"content":{"rendered":"

Das faszinierende an Malik<\/a> (Amazon) <\/em>ist, dass er uns vor Augen f\u00fchrt, dass auch Management mit den einfachsten Werkzeugen funktioniert. Wir brauchen keinen Machiavelli und keinen Sun Tse, keine Management Gurus und kein Hokuspokus. Wir m\u00fcssen lediglich unser Handwerkszeug beherrschen und es zielgerichtet einsetzen.<\/p>\n

H\u00f6rt sich trivial an, ist es aber nicht. Auch f\u00fcr das Handwerkszeug (wir reden hier nicht von fiesen Methoden und Praktiken, sondern von so allt\u00e4glichen Dingen wie Meetings, Workshops und Protokollen) braucht es schon Soft Skills und vor allem jede Menge Disziplin und Professionalit\u00e4t.<\/p>\n

Hinter dem Wort „zielgerichtet“ verbirgt sich dann noch die hohe Kunst der Zielarbeit. Nat\u00fcrlich braucht es Ziele, aber „Zielarbeit“ ist nicht einfach. Sie braucht Zeit und ist anstrengend.<\/p>\n

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