{"id":2105,"date":"2012-03-08T20:16:04","date_gmt":"2012-03-08T18:16:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=2105"},"modified":"2024-12-30T15:07:33","modified_gmt":"2024-12-30T13:07:33","slug":"508-swot-analyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/508-swot-analyse\/","title":{"rendered":"#508 SWOT-Analyse"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/picasaweb.google.com\/lh\/photo\/y8b-vS_qLmObwdYnrqt0T9MTjNZETYmyPJy0liipFm0?feat=embedwebsite\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/-qdfXITKNbNg\/T1jyORN2ZpI\/AAAAAAAAAoo\/FW7PQE0UyZc\/s144\/openpm.png\" alt=\"\" width=\"144\" height=\"65\" \/><\/a><em>Nachdem openPM bislang noch im <a title=\"openPM: \u00d6ffentlicher Beta-Test\" href=\"http:\/\/openpm.info\/?p=520\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00f6ffentlichen Beta-Test<\/a> ist, hier ein Beitrag zur SWOT-Analyse, der von mir als \u00a0Musterartikel f\u00fcr Methodenbeschreibungen in openPM entstanden ist.<\/em><\/p>\n<p><strong>Profil\/Beschreibung<\/strong><\/p>\n<p>SWOT steht f\u00fcr Strength, Weaknesses, Opportunities und Threats \u2013 also f\u00fcr St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Bedrohungen (h\u00e4ufig auch als Risiken \u00fcbersetzt). Die SWOT-Analyse ist eine Methode zur Entwicklung von Handlungsstrategien, die darauf aufbaut die Ergebnisse einer Analyse der externen Umwelt (Opportunities &amp; Threats) der Analyse der eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen gegen\u00fcberzustellen und dann zu pr\u00fcfen welche Handlungsoptionen entstehen, wenn eigene St\u00e4rken auf Chancen oder auf Bedrohungen treffen und das gleiche auch f\u00fcr die eigenen Schw\u00e4chen.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/picasaweb.google.com\/lh\/photo\/oEfdm8W_YbePNTztKae9XdMTjNZETYmyPJy0liipFm0?feat=embedwebsite\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/-pT7dGTfveOw\/T1jxlxNeZbI\/AAAAAAAAAoU\/k0BcCeAVteE\/s400\/SWOT.png\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"189\" \/><\/a><\/p>\n<p>Der Ursprung der SWOT-Analyse kann vermutlich der strategischen Designschule der 80er Jahre zugeordnet werden, wobei die Grundidee eine externe und eine interne Analyse zu kombinieren weit \u00e4lter ist. Mancherorts wird hierzu bereits Sun Tsu\u00b4s Werk \u201e\u00dcber die Kriegskunst\u201c (ca. 500 v. Chr.) angef\u00fchrt.<\/p>\n<p><strong>Vorgehen\/Blueprint<\/strong><\/p>\n<p>1. Interne Analyse (z.B. in den Bereichen Marketing, Forschung und Entwicklung, Management, operativer Betrieb, Finanzne, HR, etc.)\u00a0<!--more--><\/p>\n<ul>\n<li>Welche St\u00e4rken besitzt die eigene Organisation?<\/li>\n<li>Welche Schw\u00e4chen stehen dem gegen\u00fcber?<\/li>\n<\/ul>\n<p>2. Externe Analyse (Mit welchen externen Faktoren ist ein Unternehmen konfrontiert? Z.B. gesellschaftlichen, politischen oder wirtschaftlichen Ver\u00e4nderungen, Ver\u00e4nderungen im Wettbewerb, bei den Lieferanten oder im Markt,\u2026)<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0Mit welchen externen Bedrohungen ist man konfrontiert?<\/li>\n<li>Welche Chancen ergeben sich aus den Ver\u00e4nderungen der Umwelt?<\/li>\n<\/ul>\n<p>3. \u201eEigentliche\u201c SWOT-Analyse Die Kombinationen aus St\u00e4rken-Schw\u00e4chen und Chancen-Bedrohungen werden paarweise analysiert und jeweils m\u00f6gliche Ma\u00dfnahmen\/Strategien abgeleitet:<\/p>\n<p>SO-Strategien (St\u00e4rken treffen auf Chancen)<\/p>\n<ul>\n<li>Verfolgen von neuen Chancen, die zu den St\u00e4rken des Unternehmens passen.<\/li>\n<li>Welche St\u00e4rken passen zu welchen Chancen?<\/li>\n<li>Wie k\u00f6nnen St\u00e4rken genutzt werden, so dass sich die Chancenrealisierung erh\u00f6ht?<\/li>\n<\/ul>\n<p>ST-Strategien (mit St\u00e4rken den Bedrohungen begegnen)<\/p>\n<ul>\n<li>St\u00e4rken nutzen, um Bedrohungen abzuwenden.<\/li>\n<li>Welchen Gefahren k\u00f6nnen wir mit welchen St\u00e4rken begegnen?<\/li>\n<li>Wie k\u00f6nnen vorhandene St\u00e4rken eingesetzt werden, um den Eintritt bestimmter Gefahren abzuwenden?<\/li>\n<\/ul>\n<p>WO-Strategien (Schw\u00e4chen treffen auf Chancen)<\/p>\n<ul>\n<li>Schw\u00e4chen eliminieren, um neue M\u00f6glichkeiten zu nutzen.<\/li>\n<li>Wo k\u00f6nnen aus Schw\u00e4chen Chancen entstehen?<\/li>\n<li>Wie k\u00f6nnen Schw\u00e4chen zu St\u00e4rken entwickelt werden?<\/li>\n<\/ul>\n<p>WT-Strategien (Schw\u00e4chen treffen auf Bedrohungen)<\/p>\n<ul>\n<li>Verteidigungsstrategien entwickeln, um vorhandene Schw\u00e4chen nicht zum Ziel von Bedrohungen werden zu lassen.<\/li>\n<li>Wo befinden sich unsere Schw\u00e4chen, und wie k\u00f6nnen wir uns vor Schaden sch\u00fctzen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei Kotler findet sich noch eine differenzierte Betrachtung von Opportunities und Threats in dem er zwei weitere Matrizen f\u00fcr die Umfeldanalyse einf\u00fchrt: In der Opportunity-Matrix werden Attraktivit\u00e4t und Erfolgswahrscheinlichkeit einander gegen\u00fcbergestellt. In der Threat-Matrix werden die Gewichtigkeit (Seriousness) und die Eintrittswahrscheinlichkeit betrachtet.<\/p>\n<p><strong>Tool &amp; Templates<\/strong><\/p>\n<p>Excel:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.hochleistungsorganisation.com\/swot.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/www.hochleistungsorganisation.com\/swot.html<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.controllingportal.de\/Marktplatz\/Excel-Tools\/RS-SWOT-Analyse.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/www.controllingportal.de\/Marktplatz\/Excel-Tools\/RS-SWOT-Analyse.html<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.projektmagazin.de\/magazin\/abo\/artikel\/arbeitshilfen\/0510-1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/www.projektmagazin.de\/magazin\/abo\/artikel\/arbeitshilfen\/0510-1.html<\/a> (Abodienst)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Erfahrungsberichte<\/strong><\/p>\n<p>Bernhard Schlo\u00df: Mitunter findet man SWOT-Analysen, die eine Situation analysieren in dem sie in einem Quadranten alle St\u00e4rken in einem zweiten Quadranten alle Schw\u00e4chen, im Dritten alle Chancen und im Vierten alle Bedrohungen beschreiben. Die Quadranten beinhalten dann also nicht Strategieoptionen, sondern interne und externe Analyse. Dies ist jedoch eine verk\u00fcrzte Darstellung bei der h\u00e4ufig die Grenzen zwischen St\u00e4rken und Chancen, sowie zwischen Schw\u00e4chen und Risiken verschwimmen. Was bleibt ist dann eine verkappte Pro- und Contra-Liste.<\/p>\n<p><strong>Quellen<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/SWOT-Analyse\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/SWOT-Analyse<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.controlling-wiki.com\/de\/index.php\/SWOT-Analyse\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/www.controlling-wiki.com\/de\/index.php\/SWOT-Analyse<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cio.de\/strategien\/methoden\/alles-zur-swot-analyse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/www.cio.de\/strategien\/methoden\/alles-zur-swot-analyse\/<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/pm-blog.com\/2007\/05\/24\/swot-analyse-im-projektmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/pm-blog.com\/2007\/05\/24\/swot-analyse-im-projektmanagement\/<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.de\/gp\/product\/3868942793\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Marketing-Management: Strategien f\u00fcr wertschaffendes Handeln<\/a> \/ Friedhelm Bliemel, Kevin Lane Keller, Philip Kotler \/ Zw\u00f6lfte Auflage \/ Pearson Studium \/ Februar 2007 \/ ISBN 3-8273-7229-1 <em>(Amazon)<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"twoclick_social_bookmarks_post_2105 social_share_privacy clearfix 1.6.4 locale-de_DE sprite-de_DE\"><\/div><div class=\"twoclick-js\"><script type=\"text\/javascript\">\/* <![CDATA[ *\/\njQuery(document).ready(function($){if($('.twoclick_social_bookmarks_post_2105')){$('.twoclick_social_bookmarks_post_2105').socialSharePrivacy({\"services\":{\"facebook\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"action\":\"recommend\",\"language\":\"de_DE\"},\"twitter\":{\"reply_to\":\"schlossblog\",\"tweet_text\":\"%23508%20SWOT-Analyse%20%C2%BB%20schlossBlog\",\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"xing\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"t3n\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"2 Klicks f\\u00fcr mehr Datenschutz: Erst wenn Sie hier klicken, wird der Button aktiv und Sie k\\u00f6nnen Ihre Empfehlung an t3n senden. 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