Um die Gegen\u00fcberstellung von Compliance und Risikomanagement aus dem letzten Post noch einmal aufzugreifen:<\/p>\n
Vielleicht hat Risikomanagement das Potential blindes Compliance-Denken abzul\u00f6sen.<\/p>\n
Die Crux der Compliance ist, dass sie eigentlich mit dem Zero Tolerance-Gedanken verbunden ist, d.h. entweder man ist rechtskonform oder nicht. In der Praxis st\u00f6\u00dft dies aber an Grenzen. Eine Grenze bildet die technische Machbarkeit, eine weitere die zeitliche Dimension. Eine Kosten-Nutzen-\u00dcberlegung l\u00e4sst der Compliance-Gedanke eben aufgrund der Zero-Tolerance nicht zu. Ganz im Gegensatz zum Risikomanagement. Hier sind Machbarkeit und Kosten-Nutzen-Denken legitime Bestandteile. Dies soll aber nicht als Aufforderung zu einem skrupelosen Kosten-Nutzen-Denken missverstanden werden (z.B. durch Einkalkulation eventueller Strafen oder sonstiger Konsequenzen). Aber die R\u00fcckkehr zu gesundem Menschenverstand (oder wie der \u00d6sterreicher sagt: Hausverstand) und eine Abkehr von einer sturen Compliance-Umsetzung um jeden Preis (die vermutlich eh nur zum Scheitern verurteilt ist) \u00a0hat durchaus Charme.<\/p>\n