{"id":1901,"date":"2011-07-15T20:07:47","date_gmt":"2011-07-15T18:07:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=1901"},"modified":"2011-07-15T20:07:47","modified_gmt":"2011-07-15T18:07:47","slug":"478-pm-reader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/478-pm-reader\/","title":{"rendered":"#478 PM-Reader"},"content":{"rendered":"

Sandy Walsh ist ein Vertreter agiler SW-Entwicklung und setzt sich (trotzdem) kritisch mit agilen Methoden auseinander<\/a>. Abgesehen davon, dass es ihn nervt, dass z.B. in SCRUM alles einen neuen Namen bekommt (requirements = stories; „friggin‘ Scum wants to rename everything“), kritisiert er das starre Timeboxing und pl\u00e4diert stattdessen f\u00fcr die verst\u00e4rkte Anwendung des Pull-Prinzips \u00e1 la KANBAN. Auch die super-feine Planungsgranularit\u00e4t in den Sprints stellt er in Frage. Yep, kaum wo wird so viel und so granular geplant, wie bei den Agilen.<\/p>\n

Und wieder einmal ein SAP-Monster-Projekt mit Schwierigkeiten. Diesmal bei der US Army<\/a>. Naiv allerdings der Versuch der Computerwoche eine Stellungnahme der SAP hierzu zu erwarten. Man k\u00f6nnte ja auch Microsoft als Hersteller von Word \u00fcber Schreibblockaden befragen.<\/p>\n

Vielleicht sollten wir den VisualPM hier wieder aufleben lassen… Pawel Brodzinski pl\u00e4diert f\u00fcr die Visualisierung<\/a>, aber warnt uns davor zu sehr auf spezifische Tools zu setzen.<\/p>\n

Die Auftragskl\u00e4rung ist elementare Voraussetzung f\u00fcr den sp\u00e4teren Projekterfolg, Andreas Heilwagen hat hierzu das Projektauftrags-Template auf Unlocking-Potential aktualisiert. Zum Download dieses und weiterer Templates geht es hier lang<\/a>.<\/p>\n

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