{"id":1795,"date":"2011-03-15T22:06:29","date_gmt":"2011-03-15T20:06:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=1795"},"modified":"2011-03-15T22:06:29","modified_gmt":"2011-03-15T20:06:29","slug":"458-pm-reader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/458-pm-reader\/","title":{"rendered":"#458 PM-Reader"},"content":{"rendered":"

Viele englischsprachige PM-Beitr\u00e4ge ignoriere ich hier (weil ich sie meist nicht sonderlich innovativ finde), weiter gibt es\u00a0zur Zeit\u00a0so\u00a0viele agile Postings, dass es schwer f\u00e4llt die Spreu vom Weizen zu trennen. Ein echtes Highlight liefert jetzt Glen B. Alleman, den ich mit seinen h\u00e4ufig technokratischen PM-Ansichten gar nicht so sehr sch\u00e4tze, aber sein Vorschlag f\u00fcr einen Fix des agilen Manifests<\/a> ist – ohne Ironie – nicht von schlechten Eltern. Er tauscht ganze vier W\u00f6rter aus und bringt mich gleich ins Gr\u00fcbeln. Die Thesen werden weniger moralisch und daf\u00fcr pr\u00e4ziser. UNBEDINGT LESEN!<\/p>\n

Marcus Raitners Reihe Projektcoaching geht weiter mit 09 – Planung<\/a> und 10 – Marketing<\/a>.<\/p>\n

Und auch Stefan Hagen war am Wochenende flei\u00dfig: Hier sein Konzept f\u00fcr die Professionalisierung von Projektmanagement in Unternehmen<\/a>. Und auch Stefan besch\u00e4ftigt sich mit dem Agilen Manifest<\/a>. Und dann zweifelt er auch noch am PMI<\/a>, aber seine Kritik l\u00e4sst sich sicherlich auch auf andere Verb\u00e4nde \u00fcbertragen.<\/p>\n

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