Kennen Sie das leidige Thema Projektmanagement- und Koordinierungsaufwand in einem Projekt?<\/p>\n
Aus eigenen Projekten kenne ich entsprechende, meist politisch gef\u00fchrte Diskussionen („Was? So viel Aufwand f\u00fcr unproduktive T\u00e4tigkeiten?“) mit den Stakeholdern, die dann meist darauf rauslaufen, dass f\u00fcr diese T\u00e4tigkeiten pauschal 10-15% des Gesamtaufwands im Planungsansatz akzeptiert werden – unabh\u00e4ngig vom tats\u00e4chlichen Aufwand (ggf. werden Aufw\u00e4nde in anderen Arbeitspakete verschleiert oder dienen als Puffer).<\/p>\n
Sicherlich h\u00e4ngt der Aufwand ganz entscheidend ab von der Komplexit\u00e4t der Anforderung und dem Projektumfang (Ist die komplette Planungsphase eingeschlossen oder nicht, wie stabil und detailiert sind die Anforderungen,…?) . \u00dcber entsprechdende Erfahrungswerte findet sich z.B. ein schon etwas \u00e4lterer Thread im Forum des Projektmagazins<\/a>.<\/p>\n Wenn ich mich mit agilen Methoden \u00e1 la Scrum auseinandersetze f\u00e4llt mir auf, dass dort der entsprechende Aufwand noch weit h\u00f6her liegt, aber nicht explizit thematisiert wird. Er ist zum Einen in den Rollen des Scrum Masters und des Product Owners zu verorten, aber auch im Team im Rahmen der institutionalisierten Meetings, der Teambeteiligung an Sprintplanung, Aufwandssch\u00e4tzung und Retrospektive. Ich kenne kaum klassische Projekte in denen so detailliert und granular geplant, gesch\u00e4tzt und getrackt wird, wie in agilen Projekten.<\/p>\n Sind agile Projekte also verschwenderischer? Oder sind sie vielleicht gerade deswegen produktiver?<\/p>\n Geht es in diesen Aufgaben (sofern man ein Projekt nicht nur b\u00fcrokratisch verwaltet) nicht gerade um Kommunikation und Transparenz?<\/p>\n Sind nicht Kommunikation und Transparenz ein wesentlicher Erfolgsfaktor in jedem Projekt – egal ob klassisch oder agil?<\/p>\n Investieren agile Projekte an dieser Stelle schlichtweg cleverer?<\/p>\n Comments welcome!<\/p>\n