{"id":1633,"date":"2011-01-27T21:01:22","date_gmt":"2011-01-27T19:01:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=1633"},"modified":"2011-01-27T21:01:22","modified_gmt":"2011-01-27T19:01:22","slug":"430-studie-komplexitat-in-beratungsprojekten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/430-studie-komplexitat-in-beratungsprojekten\/","title":{"rendered":"#430 Studie: Komplexit\u00e4t in Beratungsprojekten"},"content":{"rendered":"

Bastian Hanisch<\/a> von der ebs f\u00fchrt im Rahmen seiner Promotion eine Studie zum Thema Komplexit\u00e4t in Beratungsprojekten durch. Wer an der Studie teilnehmen m\u00f6chte gelangt \u00fcber diesen Link direkt zur Umfrage<\/a>.<\/p>\n

Im Gegensatz zu anderen Umfragen \u00fcber Projekte wird explizit bei der Beantwortung zwischen Berater und Auftraggeber unterschieden. Allerdings scheinen Auftrag, Umfang, Organisation und Projektbeteiligte in der Theorie viel klarer, als wir es h\u00e4ufig in der Praxis vorfinden, aber vielleicht liegt das nur an meinen Projekten… Vielleicht liegt es an der N\u00e4he von IT-Projekten zur IT-Regelorganisation.<\/p>\n

Seltsamerweise gerate ich bei der Beantwortung solcher Umfragen immer wieder in ungeahnte Schwierigkeiten. So „banale“ Dinge, wie beispielsweise die Frage nach dem Projektaufwand sind bei genauer Betrachtung gar nicht so leicht zu beantworten: Projekte passieren nicht isoliert, sondern sind eingebettet in einem Umfeld. Geh\u00f6rt eine Leistung noch zum Projekt oder schon zur Regelorganisation? De facto gibt es einen permanenten Austausch und Wandel von Anforderungen wie auch Leistungen.<\/p>\n

Alles wesentlich zur Umfrage hat auch Andreas auf PJMB\/Unlocking Potential<\/a> zusammengefasst.<\/p>\n

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