{"id":1537,"date":"2010-10-28T20:50:29","date_gmt":"2010-10-28T18:50:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=1537"},"modified":"2010-10-28T20:50:29","modified_gmt":"2010-10-28T18:50:29","slug":"411-pm-reader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/411-pm-reader\/","title":{"rendered":"#411 PM Reader"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li>Eberhard Huber wertet seine Umfrage weiter aus und philosophiert \u00fcber\u00a0das <a title=\"projekt(B)LOG: Wasserfallmodell\" href=\"http:\/\/www.pentaeder.de\/projekte\/2010\/10\/25\/das-wasserfallmodell-bleibt-problematisch\/\" target=\"_blank\">Wasserfallmodell<\/a> und <a title=\"projekt(B)LOG: agil ist besser\" href=\"http:\/\/www.pentaeder.de\/projekte\/2010\/10\/27\/agil-ist-besser\/\" target=\"_blank\">agile Vorgehensweisen<\/a>.<\/li>\n<li>Ron Rosenhead setzt sich mit <a title=\"Rosenhead: Project Creep\" href=\"http:\/\/www.ronrosenhead.co.uk\/509\/the-project-crept-forward-very-slowly-because-of-the-changes\/\" target=\"_blank\">project creep<\/a> &#8211; also dem flie\u00dfenden \u00c4ndern der Projektanforderungen auseinander, und das ist eine &#8222;Projektkrankheit&#8220; unter der wir alle leiden.<\/li>\n<li>Marcus Raitner besch\u00e4ftigt sich mit dem Thema <a title=\"\/misc: Messbarkeit\" href=\"http:\/\/misc.raitner.de\/2010\/10\/messen-und-steuern-mit-mas-und-ziel\/\" target=\"_blank\">Messbarkeit<\/a>.<\/li>\n<li>Brad Egland\u00a0denkt \u00fcber\u00a0<a title=\"PMTipps: Soft Skills f\u00fcr Projektmanager\" href=\"http:\/\/pmtips.net\/soft-skills-project-manager\/\" target=\"_blank\">Soft Skills f\u00fcr Projektmanager<\/a> nach.<\/li>\n<li>Sch\u00e4tzungen &#8211; egal ob in SCRUM (oder anderen agilen Methoden) oder klassisch ist immer etwas magisch. <a title=\"BorisGloger: Magic Estimation\" href=\"http:\/\/borisgloger.com\/2010\/10\/13\/magic-estimation-toller-artikel\/\" target=\"_blank\">Boris Gloger <\/a>rezensiert einen Artikel von <a title=\"Campey: Magic Estimation\" href=\"http:\/\/campey.blogspot.com\/2010\/09\/magic-estimation.html\" target=\"_blank\">David Campey<\/a>.<\/li>\n<li>Glen B. Alleman, hat ein sehr technokrarische Projektverst\u00e4ndnis und <a title=\"HerdingCats: LazyPM\" href=\"http:\/\/herdingcats.typepad.com\/my_weblog\/2010\/10\/the-lazy-project-manager-concept.html\" target=\"_blank\">echauffiert sich \u00fcber den &#8222;Lazy Pojektmanager&#8220;. <\/a><br \/>\nDer &#8222;<a title=\"The Lazy Project Manager\" href=\"http:\/\/www.thelazyprojectmanager.com\/\" target=\"_blank\">Lazy Project Manager<\/a>&#8220; beruht im Wesentlichen auf dem Pareto Prinzip (also der Konzentration auf dem Wesentlichen) und einer realistischen Vorstellung der sogenannten Work-Life-Balance. Die Lekt\u00fcre des &#8222;LPM&#8220; habe ich ehrlicherweise abgebrochen, nicht weil ich ihr widersprechen w\u00fcrde, sondern eher weil sie mich wegen mangelndem Neuigkeitswert gelangweilt hat und f\u00fcr so wenig neue Inhalte etwas marktschreierisch aufwartet.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"twoclick_social_bookmarks_post_1537 social_share_privacy clearfix 1.6.4 locale-de_DE sprite-de_DE\"><\/div><div class=\"twoclick-js\"><script type=\"text\/javascript\">\/* <![CDATA[ *\/\njQuery(document).ready(function($){if($('.twoclick_social_bookmarks_post_1537')){$('.twoclick_social_bookmarks_post_1537').socialSharePrivacy({\"services\":{\"facebook\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"action\":\"recommend\",\"language\":\"de_DE\"},\"twitter\":{\"reply_to\":\"schlossblog\",\"tweet_text\":\"%23411%20PM%20Reader%20%C2%BB%20schlossBlog\",\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"xing\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"t3n\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"2 Klicks f\\u00fcr mehr Datenschutz: Erst wenn Sie hier klicken, wird der Button aktiv und Sie k\\u00f6nnen Ihre Empfehlung an t3n senden. 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