{"id":1494,"date":"2010-09-28T20:33:07","date_gmt":"2010-09-28T18:33:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=1494"},"modified":"2010-09-28T20:33:07","modified_gmt":"2010-09-28T18:33:07","slug":"400-compliance-in-cloud-it-outsourcing-und-offshoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/400-compliance-in-cloud-it-outsourcing-und-offshoring\/","title":{"rendered":"#400 Compliance in Cloud, IT-Outsourcing und -Offshoring"},"content":{"rendered":"

Obwohl das gar nicht geplant war, entwickelt sich dieses Thema so langsam zu einer kleinen Serie auf schlossBlog. \u00dcber die juristischen Fallstricke war ja hier<\/a> und hier<\/a> schon die Rede.<\/p>\n

Auff\u00e4llig ist, wer sich mit dem Thema besch\u00e4ftigt: Anscheinend nahezu ausschlie\u00dflich die Anbieter von Outsourcing und Offshoring-Leistungen.<\/p>\n

Im Umfeld der Forschungsarbeiten zum Thema etwa bei Prof. Amberg in Erlangen<\/a> oder bei Prof. Strahringer von der TU Dresden <\/a>finden sich Berater von Accenture, IBM oder Bain – aber wo sind die Vertreter der Kunden? Ist bei denen das Thema \u00fcberhaupt schon angekommen? Bislang wohl nur in den wenigsten F\u00e4llen.<\/p>\n

Ein grundlegendes Missverst\u00e4ndnis liegt auch darin Outsourcing und Offshoring per se als erstrebenswert zu erachten. Eine Pr\u00fcfung der Sourcing-M\u00f6glichkeiten muss selbstverst\u00e4ndlich alle Optionen einschlie\u00dfen, aber eine Make-or-Buy-Entscheidung hat auch strategische Auswirkungen. Au\u00dferdem entstehen m\u00f6glicherweise Einschr\u00e4nkungen und Abh\u00e4ngigkeiten, die urspr\u00fcnglich gar nicht gewollt sind. Eine bestehende Applikation ist f\u00fcr ein neues Gesch\u00e4ftsfeld nicht nutzbar, weil die Daten im „falschen Land“ gehalten werden oder unter der „falschen Datenschutzrichtlinie“. Da wird dann die IT zum limitierenden Faktor f\u00fcr das Business.<\/p>\n

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