{"id":1367,"date":"2010-07-07T20:41:23","date_gmt":"2010-07-07T18:41:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=1367"},"modified":"2010-07-07T20:42:01","modified_gmt":"2010-07-07T18:42:01","slug":"374-pm-mudigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/374-pm-mudigkeit\/","title":{"rendered":"#374 PM M\u00fcdigkeit?"},"content":{"rendered":"

Andreas Kommentar zum vorangehenden Thread<\/a> hat gesessen. Da stellt er – nicht zu unrecht – fest, dass die deutsche PM-Blogger-Szene ein wenig eingeschlafen ist und fragt, was passiert ist. Hier, lieber Andreas, der Versuch einer Antwort:<\/p>\n

Vielleicht haben wir PM-Blogger das Medium Blog schon ein bisschen ausgereizt, haben fast alle schon mehrj\u00e4hrige Erfahrungen damit, sind halt nicht mehr so frisch. Das w\u00fcrde erkl\u00e4ren, warum der eine oder andere Experimente wie Videopodcasts (Stefan Hagen, Bas de Bar, Andreas Heilwagen) oder einem Buchprojekt (Eberhard Huber) versucht. Dazu kommt der Sommer und Urlaubszeit, ja ich gebe es zu, das war sicher eine der Ursachen f\u00fcr Nachl\u00e4ssigkeiten auf dieser Seite. Wirklich schade aber ist, dass auch die Vernetzung und der Diskurs zur\u00fcckgegangen sind, aber\u00a0 – wie du siehst, Andreas – hier hast du bei\u00a0mir wieder eine Ader getroffen, aber angesichts von Telefon- und Online-Konferenzen, Mails, Waves und was es sonst noch alles in unserem modernen Arbeitsalltag gibt, sind wir hier vielleicht wirklich etwas m\u00fcde geworden.<\/p>\n

Das ist die eine Seite. Ich m\u00f6chte aber auch noch eine andere Seite aufgreifen: Die Inflation von Projekten (manchmal auch als Projektitis bezeichnet). Mittlerweile haben Projekte \u00fcberall Einzug\u00a0 erhalten und sind omnipr\u00e4sent. Als Organisationsform sind sie nicht mehr au\u00dfergew\u00f6hnlich sondern allt\u00e4glich. Damit einhergegangen ist aber leider auch ein R\u00fcckgang der Projektkultur. Alles wird zum Projekt. Projekte werden nur mehr zum Budgetierungsobjekt, werden in Programmen und Projektportfolios hin und hergeschoben, dabei wird Sinn, Zweck und Charakter der Projektarbeit immer mehr vergessen. Der Charakter von Probleml\u00f6sung und Teamarbeit tritt in den Hintergrund. Die gro\u00dfen PM-Organisationen vermarkten ihre Standards anstatt Projektkultur zu f\u00f6rdern. Haben PM-Zertifizierungen noch wirklich etwas mit Projektkultur zu tun? Man hat sich hier leider in die gleiche Abw\u00e4rtsspirale begeben wie im Qualit\u00e4tsmanagement mit dem ISO-Zertifizierungswahn oder in der IT mit ITIL & Co. Aber um nicht missverstanden zu werden: Qualit\u00e4t und Best-Practice-IT-Prozesse sind etwas wunderbares, aber nichts was man \u00fcber Zertifizierungen und Standards erreicht, sondern \u00fcber Kultur. Insofern pl\u00e4diere ich auch weiterhin f\u00fcr Projektarbeit, aber halt nicht als leere Blase, sonder gef\u00fcllt mit Inhalten.<\/p>\n

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