{"id":1283,"date":"2010-05-05T21:02:19","date_gmt":"2010-05-05T19:02:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=1283"},"modified":"2010-05-05T21:02:19","modified_gmt":"2010-05-05T19:02:19","slug":"355-basisfahigkeiten-2-wahrnehmung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/355-basisfahigkeiten-2-wahrnehmung\/","title":{"rendered":"#355 Basisf\u00e4higkeiten (2): Wahrnehmung"},"content":{"rendered":"

Unsere Wahrnehmung ist das Tor zur Welt. Sie ist der Filter, der bestimmt, was wir \u00fcberhaupt weiter verarbeiten k\u00f6nnen, welche Signale wir interpretieren und worauf wir \u00fcberhaupt reagieren k\u00f6nnen.
\nMit dem Filter ist es so eine zweischneidige Sache: Er sch\u00fctzt uns vor dem Information Overload<\/a> und hilft uns auf Dinge zu fokusieren. Er blendet aber auch Dinge aus, die uns helfen k\u00f6nnten oder wichtig f\u00fcr uns w\u00e4ren.
\nZun\u00e4chst ist es wichtig, dass wir uns dieser Mechanismen bewusst sind, dann k\u00f6nnen wir sie auch f\u00fcr uns einsetzen und sie werden zu Erfolgsfaktoren. Wir k\u00f6nnen den Filter f\u00fcr uns nutzen, sollten uns aber seiner „blinden Flecken“ bewusst sein und es w\u00fcrde auch nicht schaden ihn regelm\u00e4\u00dfig zu „reinigen“, so wie man seine Brille regelm\u00e4\u00dfig putzt.<\/p>\n

Zwei Beispiele f\u00fcr die Wirkungsweise unseres Filters:<\/p>\n

(1) Machen wir ein kleines Experiment! Sehen Sie sich das folgende kleine Basketball-Video auf Youtube an und z\u00e4hlen dabei genau mit wieviele P\u00e4sse die Spieler der wei\u00dfen Mannschaft werfen.
\n<\/embed><\/object>
\nHaben Sie gut aufgepasst?
\nWieviele waren es denn?
\nEhrlich gesagt interessiert und das Basketball-Spiel gar nicht, aber haben Sie den B\u00e4ren gesehen?
\nWenn nicht, schauen Sie sich das Video ruhig noch einmal an und diesmal z\u00e4hlen Sie nicht mit, sondern achten darauf, was sonst noch passiert.
\nDen meisten von uns geht es so, dass sie so auf das Z\u00e4hlen fixiert sind, dass sie nicht einmal registrieren, dass ein B\u00e4r das Spielfeld betritt.
\nZugegeben, das Experiment war unfair und Sie wurden absichtlich auf die falsche F\u00e4hrte gesetzt, aber im realen Leben, wissen wir im vorhinein oft auch nicht, wo es lang gehen wird und sind allzu h\u00e4ufig mit „Z\u00e4hlen“ besch\u00e4ftigt.<\/p>\n

(2) Wir k\u00f6nnen Filter aber auch nutzbringend einsetzen, z.B. beim Management by Objectices (MbO). <\/a>Die Funktionsweise des Management by Objectives\u00a0 beruht auf der genannten Filterwirkung indem die Aufmerksamkeit auf die gew\u00fcnschen Ziele gelenkt wird\u00a0und verst\u00e4rkt dies noch durch ein Commitment der beteiligten Parteien.<\/p>\n

Wie das Management by Objectives zeigt, k\u00f6nnen wir nicht nur mit der eigenen Wahrnehmung arbeiten, sondern auch mit der Wahrnehmung anderer. Im Rahmen des MbO geschieht dies in legitimer Form – weil allen Beteiligten transparent -, aber die Grenze zur Manipulation ist nat\u00fcrlich flie\u00dfend. Hier setzt z.B. auch die Kritik an den Methoden des NLP<\/a> an. Doch auch hier gilt wieder: Sind wir uns der Zweischneidigkeit unserer Wahrnehmung bewusst, so erleichtert dies den verantwortungvollen Umgang mit Methoden und Werkzeugen und hilft uns gleichzeitig\u00a0\u00a0Manipulatioenn oder Fehlleitungen (z.B. wenn wir uns in eine fixe Idee verrennen) zu erkennen.<\/p>\n

Weitere Beitr\u00e4ge dieser Reihe: Teil 1<\/a><\/p>\n

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