{"id":1175,"date":"2010-02-07T12:22:56","date_gmt":"2010-02-07T10:22:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=1175"},"modified":"2010-02-07T12:22:56","modified_gmt":"2010-02-07T10:22:56","slug":"323-pm-und-komplexitat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/323-pm-und-komplexitat\/","title":{"rendered":"#323 PM und Komplexit\u00e4t"},"content":{"rendered":"

Noch bevor ich\u00a0einen interessanten Beitrag von Peter Addor zum Thema Komplexit\u00e4t und Projekte<\/a> hier aufgreifen konnte, hat der Kollege meinen Kommentar aufgegriffen und eine Diskussion<\/a> beginnt sich zu entwickeln. Gemein ist uns beiden die systemtheoretische Betrachtungsweise mit einem Augenmerk auf Komplexit\u00e4t, aber wahrscheinlich trennt uns noch ein unterschiedlicher Projektbegriff:<\/p>\n

(1) Der\u00a0von Peter\u00a0Addor\u00a0verwendete Projektbegriff geht mir eindeutig zu weit, denn Projekte sind nicht nur durch ihre Einmaligkeit gekennzeichnet, sondern auch durch die Komplexit\u00e4t der Aufgabenstellung (upps, hier wird es rekusiv.), Begrenzung der Mittel, etc.. (Der inflation\u00e4re Gebrauch des Begriffs „Projekt“ ist wiederum ein anderes Kapitel.)
\n(2) Komplexit\u00e4t entsteht nicht zwingend aus Projekten, sondern aus Ver\u00e4nderung. Es gibt weit mehr Quellen der Ver\u00e4nderung als Projekte.
\n(3) Aber auch nicht jede Ver\u00e4nderung f\u00fchrt zwangsl\u00e4ufig zu einer Komplexit\u00e4tssteigerung, sie kann genauso auch zu einer Systemvereinfachung, also zu einer Komplexit\u00e4tsminderung f\u00fchren.
\n(4) Typisch f\u00fcr Projekte ist der systematische Probleml\u00f6sungsansatz: Der Mitteleinsatz wird systematisiert um aus 1.000.000 Bausteinen am Schlu\u00df 1 fertiges Haus zu erhalten. Ich sehe hier durchaus M\u00f6glichkeiten zu einer Komplexit\u00e4tsreduzierung oder zumindest zu einem bewussten und zielgerichteten Umgang mit Komplexit\u00e4t.
\n(5) Die Illusion der Planbarkeit ist sicher ein S\u00fcndenfall des „ganz klassischen“ Projektmanagement, aber ein solches Planungsparadigma wird heute kaum mehr jemand streng aufrecht erhalten. Wie wir wissen ersetzt die Planung den Zufall durch den Irrtum, aber dennoch ist Planung sinnvoll. Selbst in agilen Ans\u00e4tzen wie Scrum wird geplant! Dort allerdings nur in kleinen iterativen Schritten. Planung, vorausschauendes Denken geh\u00f6rt zu einer systematischen Probleml\u00f6sung einfach dazu. Dass wir uns dabei in einem komplexen, dynamischen Umfeld bewegen und dem Rechnung tragen m\u00fcssen, ist die gro\u00dfe Herausforderung an das Projektmanagement.<\/p>\n

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