{"id":1042,"date":"2009-11-24T22:21:14","date_gmt":"2009-11-24T20:21:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=1042"},"modified":"2009-11-26T21:29:55","modified_gmt":"2009-11-26T19:29:55","slug":"294-project-governance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/294-project-governance\/","title":{"rendered":"#294 Project Governance"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr Glen B. Alleman liegt der Startpunkt f\u00fcr Projekterfolg in der Project Governance<\/a>. Project Governance muss f\u00fcr die Verbindung mit der Gesch\u00e4ftsstrategie sorgen, d.h. daf\u00fcr sorgen dass auch die „richtigen“ Projekte gemacht werden, denn nur diese f\u00fchren auch zu einem „gef\u00fchlten“ Projekterfolg.\u00a0Selbst\u00a0erfolgreich abgeschlossene Projekte verpuffen in ihrer Wirkung, wenn\u00a0Ihnen die Ausrichtung auf das, was wirklich gebraucht wird,\u00a0fehlt.<\/p>\n

\u00a0Balanced Scorecard oder Portfoliobetrachtungen sind hier bew\u00e4hrte Methoden. Ich beobachte aber bei aller Berechtigung dieser Ans\u00e4tze einen gewissen Overkill in Project Governance und Portfoliomanagement:<\/p>\n

Die meisten Unternehmen haben gelernt sich in Projekten zu organisieren. \u00dcber die Governance hinaus wird aber vergessen, was es braucht um Projekte erfolgreich zu gestalten. Projektleiter k\u00e4mpfen in den Governance-Prozessen um ihr Budget, bedienen die B\u00fcrokratie, reporten und administrieren, aber haben l\u00e4ngst vergessen (oder nie gelernt) was Projektmanagement ist, wie man im Projektteam arbeitet, Probleme l\u00f6st, kommuniziert, etc..<\/p>\n

Im Projektportfolio liegen zwar mehr oder weniger die richtigen Projekte, aber wie man diese „richtig“ umsetzt ist auf der Strecke geblieben. Danach fragt die Governance i.d.R auch\u00a0nur sehr formal.<\/p>\n

Project Governance kann das i-T\u00fcpfelchen auf einer vielversprechenden Projektkultur sein, aber Project Governance kann diese nicht ersetzen. Insofern w\u00fcrde ich Glen B. Alleman widersprechen: Der Startpunkt f\u00fcr Projekterfolg liegt in der Projektkultur. Project Governance ohne Projektkultur ist eine leere, sinnlose H\u00fclle.<\/p>\n

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