Auch Kathleen Hass folgt einer systemorientierten Sichtweise von Projekten. Sie spricht von „complex adaptive systems“ und entwickelt in ihrem Buch ein eigenes Project Complexity Modell.<\/p>\n
Mit der systemorientierten Sichtweise und dem Fokus auf die Komplexit\u00e4t trifft sie bei mir einen Nerv, dem ich nur zu gerne folge.<\/p>\n
In ihrem Project Complexity Modell unterscheidet sie dann independet, moderately complex und highly complex projects. Mit ihrem Versuch diese Kategorien messbar zu machen und zu quantifizieren macht sie sich nat\u00fcrlich beliebig angreifbar. Der Versuch ist ehrbar, vermessen und muss nat\u00fcrlich scheitern. Nimmt man aber die Quantifizierung und konkrete Auspr\u00e4gung nicht ganz so wichtig, sondern w\u00fcrdigt mehr die dahinterstehende Idee, so bleibt das Buch absolut lesenswert. Es handelt sich ja auch nicht um ein Lehrbuch, sonder um einen fundierten Diskussionsbeitrag, der zur weiteren Reflexion anregt.<\/p>\n
In der zweiten H\u00e4lfte des Buches setzt sie sich dann dezidiert mit den m\u00f6glichen Komplexit\u00e4tsquellen in Projekten auseinander. Als solche werden genannt und ausf\u00fchrlich behandelt:<\/p>\n